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建投集團總經理助理、人力資源部總經理李海智一行到集團開展調研

文章來源: 作者: 發布日期 : 2020-07-31 訪問量:152

7月27日,建投集團總經理助理、人力資源部總經理李海智,人力資源部主管閆巍、史偉瑜一行三人赴龍江安裝集團針對三項制度改革工作推進情況開展調研并召開座談會。集團黨委書記、董事長劉曉山參加會議。集團班子成員、總經理助理、三項制度改革領導小組辦公室成員參加。
集團黨委副書記、工會主席李亞東圍繞三項制度改革工作即員工能進能出情況、管理人員能上能下情況、收入分配能增能減情況及下一步工作安排;人才隊伍現狀、本單位緊缺和實需人才、校園招聘人才引進情況、干部選拔使用情況等人才隊伍建設推進情況向調研組作詳細匯報。
集團黨委副書記、副董事長、總經理孫國臣就下一步三項制度改革中的冗員清理工作與人才引進工作進行補充說明。他表示,冗員問題是歷史問題,也是本年度集團“三改”工作的重中之重。集團前期做了大量工作,制定了周密有序、合理合法的措施步驟讓干部職工消化理解,計劃通過兩年時間與權屬公司一同和諧、有序、穩定的推行冗員清理工作,從而降低改革成本,促使改革平穩落地。
劉曉山指出,自建投集團加快推進深化改革工作以來,龍江安裝集團認真謀劃改革思路與目標。集團三項制度改革領導小組自改革初期便確立了“堅定、統籌、有序、智慧”八字方針的改革基調,兩級聯動,層層推進落實。一是堅定按照建投集團統一部署要求,精心謀劃改革、路線、方針政策。二是統籌推進競聘上崗、冗員清理、職務職級等相關制度。三是平穩有序的部署各項工作并于7月17日召開了機關競聘動員大會、誓師大會,在機關管理人員中引發了強烈反響,掀起了服務基層、扎根基層的思想熱潮。四是集中智慧,改革必將觸及各部分、各層級利益,但相信在集團黨委、班子成員、三改組成員的集體智慧下,定能將改革工作平穩落實。
隨后,參會人員圍繞自身分管工作與三項制度改革推進成果、下一步工作要點展開匯報交流并提出了意見建議。
李海智指出,此次調研是受建投集團黨委指派,對權屬二級企業三項制度改革工作進展情況的一次摸底調查,龍江安裝是第一站。會后,龍江安裝也要對權屬三級企業開展調研,對權屬企業“三改”工作推進情況要有詳細了解。通過聽取匯報與溝通交流,可以看出龍江安裝集團圍繞三項制度改革做了大量前期準備工作、動員到位、思想統一并取得了一定成果。建投集團也將針對“三改”工作出臺相關文件,并下發到二級權屬企業,為“三改”工作提出指導性意見要求。
李海智強調,下一步,龍江安裝集團“三改”工作,一是要緊緊按照省委省政府、省國資委、省建投集團黨委部署要求,加快效率、提升速度、不打折扣按照時間節點要求將三項制度改革工作落實到位。二是要穩步進行改革,集思廣益,穩中求進,針對人員管理要控制增量,盤活存量,切勿凡事“一刀切”,發揮好維護社會穩定的國有企業責任。三是要廣泛征求意見,讓各個層面職工明確改革意圖、改革部署、改革進展、改革措施,讓廣大職工參與改革過程中來。
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